面对仿制药利润呈现出萎缩态势，以及研发竞争变得更加激烈的情况，全球制药巨头诺华作出了选择，选择了一条极为彻底的转型路径，它剥离掉了规模庞大的仿制药业务，将所有的资源都集中于创新药的开发以及商业化方面。
战略剥离提升运营效率
曾经，诺华旗下的仿制药部门山德士，尽管所占规模十分巨大，然而在利润层面却显得极为微薄。在全球这个范畴之内价格所产生的压力，尤其是中国所推行的药品集采相关政策，始终不断地对其盈利的空间进行挤压。要是保留这一项业务，不但会使得公司整体的利润率有所降低，而且还会牵扯到数目众多管理层面的精力 。
剥离完成之后，诺华摆脱了沉重的负担，把原本用于维护仿制药生产网络，所耗费的资金以及雇佣的人力，全部投入到高技术壁垒的创新药领域，这一行为直接反映显现于财务数据方面，致使其核心运营利润率迅速提升，在行业内取得领先地位 。
市场估值逻辑的根本转变
随之改变的还有资本市场针对诺华的评价标准、投资者不再看重其总体营收规模的庞大程度、而是对研发管线质量与潜力愈发关注、公司价值和其是否能持续推出重磅新药紧密相连。
这表明诺华得去证实其用于研发的投入能够高效地转变为上市的产品，市场期望着看到明晰的临床进展以及强劲的商业化能力，公司股价的波动会跟关键药物的临床试验结果或者销售数据更为直接地产生关联。
资源聚焦前沿技术平台
诺华在转型之后，确立了清晰明确的战略框架，该框架专注于心血管、免疫、神经科学以及肿瘤等几个关键核心疾病领域。而为了达成实现目标，公司构建搭建了包含基因治疗、细胞治疗在内的多个先进前沿技术平台。
与那些仅仅专注于深耕一两种技术的公司不一样，诺华在致力于构建能呈现多元化特质的研发能力。这样一种采用多方形式的策略，使得它具备针对同一性疾病去探寻不同作用机制疗法的能力，进而提高了在研发方面取得成功的整体概率，并且还分散了所面临的风险。
持续高投入与研发增效
每年，诺华会把大约百分之二十的营收花费在投入研发上面，在大型药企当中，这样的比例处于位居前列的位置。巨额的资金对其在多个前沿领域的长期探索给予支持，保障了让研发管线持续保持充盈的状态。
在这同一时间，公司踊跃地引进人工智能跟大数据工具用来提高效率，采用和科技公司展开合作的方式，诺华想要把临床试验设计进行优化，促使患者招募速度加快，并且能够更精确地对数据加以分析，其最终的目的在于让新药上市的周期变得更短。
核心产品的生命周期管理
诺华面对因明星药物专利到期而产生的收入压力，采取强化后续产品市场表现的方式来应对，在肿瘤这个领域，诺华新一代药物依靠优异临床数据，成功实现对早期竞品市场份额的逆袭 。
在针对心衰进行治疗的这个领域当中，诺华所拥有的基石药物始终如一地维持着在市场里的领先地位的状态。这家公司凭借着拓展全新不同的适应症以及进一步深化市场覆盖的这种情形，不间断地去延长这款产品的生命周期的时长，其结果是创造出了一直持续不断并且数量较为可观的现金流收入回报。
全球化布局与本土化深耕
诺华在全球供应链重构的这种背景状况之下，对于关键生产基地的相关升级投资加大了力度，目的在于保障核心产品的生产安全以及生产稳定，这一方面属于对外部政策环境作出的相关回应，另一方面也是确保商业连续性属于诺华的战略举措 。
于中国该市场之中，诺华所施展的策略乃是促使创新药跟全球达成同步上市之举，并且积极地将其纳入国家医保序列。与此同时，该公司致力于拓展基层医疗领域市场，使得更多患者得以使用上新来的药物。如此而把中国业务完完全全地转变成为创新驱动的那种增长动力核心。
诺华实施的激进转型，究竟给传统制药巨头带去了怎样的生存范本呢？在当下仿制药红利已然消失，且创新竞争呈现白热化状态的情形下，您觉得其他大型药企是不是应当去效仿这种类似“断臂求生”性质的纯粹化战略呢？欢迎在评论区把您的看法分享出来。
